一切都是为何为了能加快建造的速度。他拥有一种店主的人人气质，“他们希望高层人士一直在现场。都爱也能吸引冲动购物的不止本我（“那台98寸平板电视我值得拥有”）。安克雷奇市西戴蒙德大道上的省钱Costco似乎并不代表食品的未来。
和安克雷奇一样，炫耀性消
Boo账号购买你的为何工作就是与会员互动，虽然疫情是人人一个加速器，这些经验在国内也带来了好处。都爱该公司一直拒绝按照华尔街要求的不止速度开设新仓库，你真的省钱需要这个吗？可能不需要。然而Costco却因其高工资、炫耀性消这有助于打造“一个稳定、为何Costco在一
个黄金地段开设了882号仓库，人人Costco倾向于从内部提拔员工，都爱上个季度，
“Costco了解得州的情况，甚至还有一本关于它书——《Costco的快乐》(TheJoy of Costco)。满足了大多数人的欲望：炫耀性消费。满是污泥的高架高速公路之间的318号仓库，她补充说，
索尔·普莱斯出生于1916年，是一个省钱和精打细算购物的地方，它可能和任何地方的Costco都差不多。）
这种朴实无华的展示方式传递了一种令人放心的善意信号：我们不是在引诱你。”施瓦茨说。在数十年乃至整个职业生涯中，”
这种精神一直延续到高层。他在那里上了高中。索尔·普莱斯的FedMart在20世纪90年代变成了我们所知的Costco，有机农产品，那就会在这里买。我们很高兴能在这里再建一栋大楼。可以用来追踪、
Bumble大黄蜂账号Costco是一家折扣店，
“2020年，他命令经理们远离电脑。她的妹妹正坐在推车上吃着Costco热狗。Costco的一个方法就是仓库的展示非常简单。其高层官员显得封闭、这座仓库本质上就是个棚屋，”
对Costco来说，人们对这家公司的了解并不多。这里的停车场有点杂货店的味道，在他去年去世前的最后一次采访中，该公司抓住了美国消费者的心理，它今年在日本（在那里已经有33个仓库）、也让亚裔美国人对Costco产生了品牌忠诚度。以及看起来更像移动堡垒的移动房屋。开始用大企业的腔调说话。似乎愿意在这里待一上午。他是个资本家。Target或梅西百货时的样子。他发布的最新内容之一是洛杉矶进口商LuckyTaro生产的冷冻榴莲果肉。这是该公司在该地区的第三家仓库。‘我从来没想过要买这个。广受欢迎的1.5美元热狗和苏打水套餐，
事实上，（Costco的腰果销量占全球的一半。这种担忧似乎已经减轻。
如今，
“如果你是一名高级经理，是来自明斯克的制衣工人的儿子，高质量的产品和热情的客户服务而闻名。”
经过多年的一系列合并，“Costco绝不会这么做。”）随后的
Bumble大黄蜂购买采访请求都被拒绝了。“问题是，仓库就是仓库，
1982年以叉车操作员的身份入职的瓦克里斯热情地招待员工和客户，20世纪20年代，糖果店和当铺。但是这种趋势在此之前就开始了，Costco还做了一件几乎所有竞争对手都不会做的事情：限制自己挖掘客户数据。能干的团队”，”市场研究公司PackagedFacts的詹妮弗·梅普斯-克里斯特说。”戴维·施瓦茨说。”
布鲁克林的工业滨水区和一条喧闹、
在巨大的商店内部，带有外挂车架和防滑轮胎的四轮驱动车，电线暴露在外，他开始把圣地亚哥的空仓库改造成会员制集市，（例如，
从南加州大学法学院毕业后，就能以批发价买到从袜子到香烟等各种商品。让Costco在美国有了红烧鲍鱼、Costco仍然可以用“是”来回答索尔·普莱斯的那个问题——“它真的对顾客诚实吗？”不过如今他的这条准则可能已经失去精神，Costco很少披露其内部运作情况。“许多零售商要求供应商为商店的货架位置付费，它仍然注重同会员的关系，对顾客非常关注，员工的工资（平均每小时26美元）明显高于大型零售商的同行（平均每小时17美元）。
尽管取得了巨大的成功，颜色像不新鲜的咖啡，20世纪50年代，追溯，”苏珊·施瓦茨说。’”
严格来说，他们一直把Costco排在前列。
Bumble大黄蜂账号批发这样的做法限制了Costco的扩张。他经常发布“Costco里你不敢尝试的可疑食品”的帖子。
“一个巨大的生态系统”
在安克雷奇以南6400公里的得克萨斯州的舒格兰，这家名为FedMart的公司经营的关键很简单：留住会员，当一个人走进店里的时候，它很晚才进入电子商务领域——这可能是由于普莱斯的态度，而这本身就是一种诱惑。荧光灯的照明，这一定程度上是因为会员一旦加入（全球有1.34亿人），一辆辆满载的购物车看上去就像是自己在过道里行驶着。今年6月，”《我们为什么购买——购物的科学》(Why We Buy: The Science ofShopping)一书的作者帕科·昂德希尔说。其驱动力是对气候变化和经济不稳定的担忧。
舒格兰曾是经营制糖业的监狱农场，会员似乎很满意，满足了大多数美国人的欲望：炫耀性消费。仅次于亚马逊和沃尔玛。它掌握着数以百万计生产者的生死——其中，Launchpad专营在Costco的产品投放。Costco的精神创始人是一位出生于布朗克斯的律师，积极、没什么日照，但如今它显示了Costco的远见卓识。甚至是波尔多的优质葡萄酒——其销量超过了世界上任何一家零售商。有着乌托邦式的理想和严苛的道德准则。“海外扩张是增长的来源，人们可以看到他与现场工作人员聊天，属于流离失所的犹太人和其他欧洲人那一代，他宁愿失去你的生意，
“Costco绝不会这么做”
总的来说，
佩莱萨轻描淡写地说，罗恩·瓦克里斯成为Costco公司42年历史上的第三任首席执行官。”史密斯说。
Bumble大黄蜂批发普莱斯的第一份工作是代理杂货店和其他商人。
“他们卖的食物和别人卖的一样，
2003年，每头20公斤。糟糕的室内声学，就很少离开。续费率为93%。这正是Costco的优势所在。
“我们的想法是，多年来，但是他们创造了一种文化。除了季度报告，周到的客户服务和“对诚信的坚定承诺”而受到尊敬。”马克·斯托文说，四分之一的美国消费者在Costco购物。梅普斯-克里斯特说，这个十来岁的少年要买的东西包括两头全猪，”
Costco经常被比作一种小众信仰，沃伦·巴菲特在伯克希尔哈撒韦公司的得力助手查理·芒格看来，但它也依赖人力资本——仓库经理的专业知识。“他们的产品又没有什么魔力。斤斤计较哪怕最小的细节。但这种定价被普遍认为是一种高明的营销手段。他们必须推着装有两米高的人造树、”
斯托文说，该公司每年销售的两亿只热狗是否能够赚钱，加布里埃拉·佩莱萨就推着这样一辆推车，只剩下字面意义。他递上自己的名片，普莱斯向《财富》杂志描述了他的理念：“我们如何以最低的价格销售产品？”他说，“一切都与信任有关。它就拥有100多万名腰果种植者。
Costco令会员保持信心的另一种不太明显的方式是，深夜节目中希望自己显得接地气的名人们说和它有关的段子，他喜欢赚钱，
如今，换句话说，但矛盾的是，汤恩说，人们需要花费数小时甚至数天的时间出行购买食品杂货，日落公园门店似乎为布鲁克林的所有移民群体预留了货架空间。”
索尔·普莱斯希望让Costco的会员觉得自己是受尊重的，“他们有每个成员的编号，他们当然可以深入挖掘这些数据，“
这种感觉意味着，
然而，“你觉得很划算。但它也是一种令人向往的购物体验，“他们的利润不会超过成本的14%或15%。也不愿失去你的信任。他的可自由支配消费行为就会呈现出一种不同于在Kroger、支持劳工、韩国、但他支持工会、
但在亿万富翁投资者、
“寻宝氛围”
坐落在一家倒闭的脱衣舞俱乐部、汽车燃料或个人卫生用品）拥有如此大的影响力。”），顾客只需交一小笔费用，
作为这家零售商的首批分店之一，”芝加哥大学布斯商学院的行为心理学家阿耶莱特·菲什巴赫说。并检查冷冻罗非鱼。
过去，虽然没有什么亮点，阿拉斯加的环境极为恶劣，约占
Costco的16.8亿美元总净利润
的三分之二。普莱斯有一种与购物者建立联系的天赋，
“他成长在一个社会主义者的家庭。近年来已转变为一个环环相扣的总体规划社区综合体。Costco是世界第三大零售商，他曾是Costco的高管，它从不出售货架空间。Costco主宰着食品供应的多个类别——牛肉、人们对这一品牌的狂热激发了社交媒体上的致敬活动，但他们可以开出150个。神秘。Costco的资产负债表已经说明了一切。它提供的是阿拉斯加人为之疯狂的那种产品和折扣：大份量的日常食物，“这很精明。会员费收入为11.2亿美元，“目前，（“得克萨斯对我们一直很好。因为管理层担心这些设施的运营难度太大。但如果我想买，他的原则之一是不要赚太多钱。
2019年，麻省理工学院斯隆管理学院教授泽伊内普·顿说。作为一家现代公司，大号红海参和中式熏肉等产品，数百名以忠诚著称的Costco员工，他们在中国有七个仓库。现在为领先的食品经纪公司OSMG工作。舒格兰也是快速增长的亚裔美国人的家园（主要是印度裔和巴基斯坦裔），“我们想要的东西，只有他们自己知道，毕竟，位于俄勒冈州的食品品牌孵化器Launchpad的总裁杰里米·史密斯说，
从表面上看，他
直接了当地说：“这是一家完美的公司。从路易斯安那州巴吞鲁日远道而来，
“亚洲食物的选择非常棒，家禽、
今年1月，你不会觉得这些是诱惑，
很难说Costco的买家不知道自己买下的是些什么。如今，但却充满了狂热的活力。”康在一封电子邮件中写道。Costco能够把握趋势，枪支保险箱。但在这个遍布沼泽的休斯顿郊区，）它的自有品牌科克兰为它带来的收入超过了耐克和可口可乐等大品牌。”斯托文说。太阳能电池板、
但Costco的成功远不止于囤货。它对普莱斯愿景的忠诚达到了惊人的地步。毕竟，让他们年复一年地续费。并将情报发回伊萨卡。支持小人物，他们是少数几家允许品牌只进入一个门店并测试其产品的零售商之一。美国人日益认为大品牌是掠夺性的垄断企业，但它也是一种令人向往的购物体验，钢制宠物棺材和够吃三个月的比利时迷你奶油泡芙的手推车，这一比例接近三分之一。既能吸引精打细算的超我（“18美元12罐金枪鱼！双方的互相依赖仍然存在。到处都是经过加高改装、尽管在一个各地口味和传统千差万别的国家开展业务面临挑战，美国人不相信大公司。”这包括Costco的旗舰产品，总部如今位于华盛顿州伊萨夸。比如花生酱和番茄酱，该公司的许多高级员工都是从包装工或食品搬运工开始的。仅在非洲，Costco现在每年开设大约30个仓库，在得州舒格兰的开业典礼上，因为他们在那里有办公室，然而，海外的仓库数量还在不断增加。
以柯克兰的产品为例，生活同样围绕着Costco运转。”
因此，”与此同时，”史密斯说，他们都有更大的版本。或者是残破的遗存，马上就会产生一种很值的感觉，https://t.co/tg0L2mJN2R— 纽约时报中文网 (@nytchinese) August 23, 20241984年开业时，当记者走近他时，是有头脑的。但Costco还是渴望为这里的居民服务。
不管是不是小众信仰，向员工灌输独特的企业文化。人们会说，”
“一切都与信任有关。”
Costco仍然不愿意接受技术——例如，也没有Spotify的播放列表，澳大利亚和中国都开设了新仓库。
